OPERATIVE EXZELLENZ – LEAN SIX SIGMA

Wir befähigen unsere Kunden zu herausragenden Leistungen im Wettbewerb. Dabei wenden wir modernste Methoden der Optimierung an, insbesondere Lean Management und Six Sigma als Teil unseres Ansatzes der Transformation von Geschäftsprozessen. Wir setzen Lean Six Sigma als einen vollständig integrierten Ansatz für operative Exzellenz um. Unsere Arbeit basiert deshalb auch auf einer ganzheitlichen Umsetzungsstrategie. In diesem Sinne setzen wir im Rahmen unserer systematischen Vorgehensweise nur die Werkzeuge ein, die Sie wirklich brauchen. Unsere Inhouse-Qualifikationsangebote zu Lean Six Sigma sind entsprechend strukturiert und für unterschiedliche Anforderungen skalierbar.

Unser Leistungsangebot haben wir in verschiedensten Branchen erfolgreich umgesetzt, neben den produzierenden und fertigenden Unternehmen unterschiedlichster Art auch in der Dienstleistung, im Handel, bei Banken und Versicherungen und anderen Finanzdienstleistern.

TRANSFORMATIONSMANAGEMENT

Transformationen bedeuten die Verbesserung einer gesamten Prozesskette eines Unternehmens. Ebenso gestalten wir das Netzwerk der Wertströme und reduzieren Komplexität. Bei einer Transformation optimieren wir den gesamten Wertstrom unserer Kunden anhand einer dafür spezifisch definierten Vorgehensweise. Wir begleiten dabei die praktische Veränderung der Ablauf- und Aufbauorganisation.

Die Ziele von Transformationen sind:

• die schlanke Gestaltung von Prozessketten/Wertströmen innerhalb kurzer Zeit
• die Erhöhung der Effektivität und Qualität innerhalb der Wertströme auf Basis von Daten und Fakten
• die Ausgestaltung und Umsetzung des passenden Kennzahlensystems
• die Umsetzung der täglichen operativen Koordinierung mit den beteiligten Mitarbeitern
• die Einführung eines effektiven Wertstrommanagements mit entsprechenden Rollen- und Verantwortungsstrukturen

Unser Vorgehen basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der vor allem auch die Ideen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, also derjenigen, die die Prozesse tagtäglich „leben“, einbezieht. Dafür entwickeln wir mit unseren Kunden passende Change-Konzepte.

UMSETZUNG VOR ORT

Wir gestalten Veränderung zusammen mit unseren Kunden. Umsetzung vor Ort bedeutet für uns die konkrete Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und die Projektführung und –begleitung dort, wo Wertschöpfung tatsächlich entsteht (Gemba-Prinzip). Dabei binden wir alle Beteiligten unserer Kunden aktiv ein – vom Top Management bis zur Linie.

Konkret moderieren unsere Berater Kaizen-Workshops an der Linie und übernehmen die Führung von Lean Six Sigma Projekten, begleiten aber auch handelnden Personen durch Coaching. Durch die Einführung und Ausgestaltung von Shopfloor Management begleiten und stützen wir den Wandel von Kultur und Denkweise in der Organisation. Auch die Durchführung von Transformationen ganzer Prozessketten nach schlanken Gesichtspunkten und die Einführung von Wertstrommanagement wird von uns durchgeführt.

ERGEBNISSE

Kunden, die Transformationen mit APC konsequent in ihren Unternehmen umsetzen, konnten mit unserer Unterstützung folgende operative Ergebnisse erzielen:

• Reduzierung der Durchlaufzeiten um bis zu 40%-60%
• Erhöhung der Ausbeute um 30%-50% bis hin zu Fehlerraten von wenigen ppm (Parts per Million)
• Reduzierung der Bestände/WIP um 30%-45%
• Erhöhung der Reaktionsfähigkeit um 30%-50%
• Reduzierung der Rüstzeiten um 20%-40%
• Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität (Overall Equipment Effectiveness/OEE) auf über 75%
• Verringerung des Flächenbedarfs operativer Bereiche um 15%-30%

LEAN SIX SIGMA ERFOLGREICH EINFÜHREN

Bei einer unternehmensweiten Umsetzung von Lean Six Sigma ist die Aufstellung von effektiven und effizienten Programmstrukturen von großer Wichtigkeit. Sie sind die Grundlage dafür, dass Lean Six Sigma im gesamten Unternehmen wirkungsvoll umgesetzt werden und somit zum Erfolg führen kann.

Durch konsequentes Programm-Management unterstützen wir unsere Kunden nicht nur bei der konkreten Umsetzung von Verbesserungen in den jeweiligen Unternehmensbereichen, sondern auch bei der Ausrichtung der gesamten Organisation auf die Optimierungsziele und die Philosophie von Lean Six Sigma sowie beim Aufbau der notwendigen Infrastruktur.

Wir helfen unseren Kunden, schon bestehende Implementierungen von Lean und Six Sigma systematisch zu bewerten und weiter zu optimieren. Die Vorteile für unsere Kunden sind operativ und finanziell messbar:

• erfolgreichere Projekte
• weniger Aufwand bei der Projektdurchführung
• eine reduzierte Komplexität der Projekte
• Verbesserte Nutzung von Replikationspotenzialen

Vielfach entscheiden sich unsere Kunden ihre Lean Six Sigma-Projekte auf internationaler Ebene umzusetzen. Dabei müssen unterschiedliche lokale Voraussetzungen, Kulturen und Sprachbarrieren berücksichtigt werden. Auch hier stehen wir unseren Kunden kompetent zur Seite. Die Internationalität unseres Teams und langjährige Erfahrung unserer Berater bei der Umsetzung internationaler Projekte sind dabei ein entscheidendes Plus für unsere Kunden.

WIR SIND KOMPETENTER PARTNER

Während des gesamten Transformationsprozesses begleiten wir unsere Kunden von der Festlegung ihrer Zielsetzungen bis hin zur Umsetzung vor Ort.

Dabei unterstützen wir sie bei:

• der Ausrichtung ihrer Projekte auf ihre Unternehmensziele und Prioritäten
• dem Aufbau von Programmstrukturen und –prozessen
• dem Aufbau und Management ihres Maßnahmen- und Projekt-Portfolios
• der Auswahl und Priorisierung ihrer Projekte und Maßnahmen
• der Integration in ihr laufendes Prozessmanagement
• der systematischen Sicherung der Ergebnisse
• dem Aufbau aussagekräftiger Personalzertifizierungen

Den Aufbau von Programmstrukturen begleiten wir komplett durch alle Phasen, angefangen bei der Potenzialanalyse, über die Planung, die Pilotierung, die Qualifizierung der Mitarbeiter, der Umsetzung der ausgewählten Maßnahmen und der Optimierung bis hin zur Bewertung der erzielten Ergebnisse.

Wichtig ist uns, dass die im Rahmen von APC Lean Six Sigma-Projekten eingeführten typischen Rollen auch wirklich durch die Mitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag gelebt werden. Dies ist entscheidend für eine reibungslose und erfolgreiche Umsetzung der Transformationen, Projekte und auch Einzelmaßnahmen im Unternehmen. Daher erstellen wir zur professionellen Begleitung von Transformationen im Rahmen des Programm-Managements für unsere Kunden auch umfassende Change-Konzeptionen und dazu passende Kommunikationskonzepte und unterstützen bei deren Umsetzung.

Je nach dem von unseren Kunden anvisierten Umfang der Initiative passen wir die Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen an und begleiten Einzelmaßnahmen, die nur auf bestimmte Unternehmensbereiche begrenzt sind, ebenso wie komplexe, unternehmensweite Projekte in globalen Konzernen.